Foro Buenas Prácticas

Algunos ponentes previstos y sus Áreas de Intervención

Eje 1: Felicidad (10 temas abiertos)
Al igual que la economía o el marketing, la gestión de personas es un ámbito que debe evolucionar hacia el campo de la ciencia. En este sentido, la psicología positiva constituye una puerta abierta hacia donde los profesionales de recursos humanos deben caminar para poder convertir su campo de trabajo en algo más que un cúmulo de ideas y buenas intenciones. Este campo de la ciencia ha evolucionado de manera exponencial en los últimos años, y los resultados de su trabajo invitan a la persona a explotar todo su potencial en cada uno de los ámbitos de su vida (el trabajo es uno de ellos).Las evidencias empíricas obtenidas permiten diseñar y orientar todas las políticas, en el ámbito de la gestión de personas, hacia el campo de la felicidad, entendida ésta como un estado en el que la persona podrá desarrollar todos sus puntos fuertes en el desempeño de su profesión.En este sentido, la felicidad se muestra como una opción de futuro en el desarrollo de la profesión de recursos humanos. Aquellas empresas capaces de ponerla en práctica se diferenciarán de sus competidores haciendo mucho más atractiva su marca para el talento. Estas empresas entrarán en una nueva dimensión profesional mucho más humanista, donde la correlación entre resultados y personas será total.Vídeo Felicidad en el Trabajo
Eje 2: Talento (7 temas abiertos)
Al entender (o puesto que entendemos) la felicidad como autorrealización, consideramos que es clave gestionar el talento en el más puro sentido eductivo: hacer aflorar las mejores habilidades, destrezas y actitudes de las personas. Para ello es absolutamente necesario el autoconocimiento y el despliegue (cultivo) de las fortalezas. El coaching se erige en arma esencial para el desarrollo y la gestión de personas. ¿Es posible adaptar el rol de los gestores de personas?En este foro trataremos aspectos el coaching, el mentoring o cualquier otra herramienta que se haya revelado interesante para la identificación, atracción y desarrollo del talento.
Eje 3: Flexiseguridad (11 temas abiertos)
De la necesaria unión entre flexibilidad y seguridad aplicados al mercado de trabajo, nació en Dinamarca el concepto flexiguridad o flexiseguridad en los años 80. Sobre la base de tres pilares: la flexibilidad para contratar y despedir, la alta protección social para los desempleados, y una fuerte política de formación y reinserción laboral, se articula un sistema cuya implantación sería altamente costosa en España. Sin embargo, un entorno seguro pero flexible sirve del mismo modo a empresa y talento. ¿Estamos preparados para asumirlo?¿Qué reformas laborales son necesarias para ello? Trataremos en este ámbito todos aquellos asuntos que consideréis que deben ser incluidos en las actuales relaciones laborales, desde la flexibilidad organizativa -jornada, salario o contratación-, hasta la reinserción laboral -outplacement y desarrollo de la empleabilidad-, pasando por la protección social que garantice seguridad.
Eje 4: Universalidad (3 temas abiertos)
La humanidad, en su desarrollo, ha entremezclado sus culturas y cada vez se hace más necesario gestionar la diversidad. Sin embargo, no es sólo ésta la razón de los habituales conflictos en el entorno laboral, la educación no ha fomentado la convivencia tanto como sería de esperar y se convierte en necesario el desarrollo de valores que la promuevan desde la empresa: tolerancia, conocimiento de los demás, compromiso, confianza, respeto, colaboración, humildad o autodisciplina son algunos de los que nos gustaría manejar en este foro.
Eje 5: Resultados en competitividad y sostenibilidad (14 temas abiertos)
Todo este debate carecería de sentido en un congreso de gestión de personas si no lo acompañamos de medición de resultados. Nuestro deber de velar por los objetivos empresariales nos obliga a estar seguros de que lo que hacemos crea verdadero valor.¿Cómo podemos medir los resultados de la implantación de un modelo de felicidad? Los investigadores de la escuela de negocios de la Universidad de Michigan llevan años realizando estudios científicos en los que se ha medido la eficacia de las políticas “virtuosas” y durante las jornadas contaremos con su experiencia. A través de este foro pretendemos la sostenibilidad y competitividad generadas por el nuevo modelo de gestión de personas y por ello trataremos su incorporación al cuadro de mando: clima laboral, absentismo, rotación, objetivos, gestión del desempeño y todo aquello que podáis contarnos en relación con la contribución a resultados.

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